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 賣菜郎糗了 韓國瑜「絲瓜認成蒲仔」


記者林昱孜/高雄報導

自稱賣菜郎的高雄市長韓國瑜,竟然絲瓜和胡瓜傻傻搞不清楚!為了推廣高雄生鮮蔬果,韓國瑜出席「全聯福利中心高雄物產推廣記者會」,和該超市執行長謝健南一起推薦高雄精選的10項農產品。沒想到一開口,竟然讓大家傻眼,因為韓國瑜拿起了絲瓜,卻說這是「蒲仔」,讓在場的人通通傻眼!

▲韓國瑜把旗山絲瓜認成胡瓜(圖/翻攝畫面)

主持人和在場人員連忙提醒韓國瑜,市長愣了一下承認口誤,接著說自己累了,才會把旗山絲瓜認成胡瓜。

曾任北農總經理的韓國瑜,一直以賣菜郎自居,記者會上提及先前在北農任職時,就曾全聯福利中心合作,現在來當高雄市長,要把高雄的農產品銷出去。除了要拓展外銷外,也要打通國內的零售通路,為高雄農產開創新局面。但韓國瑜這突如其來的「口誤」,把絲瓜當胡瓜,恐怕讓自己賣菜郎的形象,打了折扣。


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 陳茂記:掌握網路、社群 經營事半功倍


當代社會不少商家和企業都有自己經營的網站與手機APP,與以往交易時講究「眼見為憑」、需要客戶親自看過產品才簽約已大不相同。協和門窗總裁陳茂記5日指出,善用新媒體是商家因應市場變化的重大策略之一,掌握網路與社群的傳播力度能使事業的經營事半功倍。

陳茂記表示,不同於其他產業第二代的優渥待遇,畢業後直接空降董事長職位,從17歲他就與父親進入門窗工廠實習,每一個零件組裝他都參與過,耐心和肯吃苦是從父輩身上學習到的兩項精髓。但隨著時代發展和公司規模擴大,不能再像當年一樣,由老闆一個人監督營運狀況,而「要把責任分給其他主管職員」,給主管下決策的機會與能力培訓,否則公司不會進步,其他員工也只是聽命行事,激發不出所謂的創意競爭力。這不是中式或西式的管理差異,也沒有任何對錯之分,而在於對應公司規模制定相應的管理制度,如果一成不變,將導致經營不善。

尤其是新世代的思維與傳播訊息的方式,陳茂記提醒華裔商家在創業和管理時要大膽應用,有一顆開放、接受新資訊的心態很重要,用對方法、走進網路社交媒體圈,有可能讓事業扶搖直上。陳茂記說,每個華裔商家在國外打拚都不容易,肯下苦功了解當地市場狀況,不會隨意把資本消耗在不必要的開銷上,基本上能穩定經營下去。但當今社群媒體影響力太過巨大,每個人都可以在網路上發表言論,因此掌握這一塊的要領是必然趨勢,善用網路新技術、並嚴格管控自身品牌的質量,雙管齊下才能在越來越激烈的競爭中站穩腳步。









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